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【转载 】职场老人的的内心独白

追梦人456积分等级:LV0 经验等级:Exp0
#1发表于 2016-06-02 10:56 回复:0 查看:14517

经常混迹于论坛上的人无意之间看到了这篇帖子,看完后受益良多,现在转载和大家分享。

 

下面是一位网友的内心独白和给年轻人的一点忠告:

 

   这两年对于我的职业生涯可以说是过山车一般,有升有降,但纵观应该是降的多一些,更像是玩儿滑翔。现在自己开了一家公司,做儿童摄影,虽说不大,但两年开了两家分店,员工也有十几个了,算是有点装B的资本了吧

 

   唠点儿啥呢?就说说这几年给别人打工的经历,无论是成功的还是失败的,给各位看官消遣消遣。喜欢了就留个言,不喜也可以喷。

 

   2013年在一家房地产公司做IT经理(隶属行政人事部),有基本的企业服务器,防火墙,OA办公系统,有同城异地联网的需求,虽说基本底层设备及软件都有,但突出的问题很多。

办公服务器(OA)无人打理和优化,碎片数据多,数据库也没有备份,没有装病毒防火墙;

所有客户机没有统一部署安全软件,杀毒软件都是自己装的360或者腾讯管家,权限更是乱的一团;

OA办公形同虚设、审批流程不完善,基本就是用来发消息和传送小文件;

 

制图、财务部门对外联络仍采取的QQ文件传输,没有有效的数据监控;

 

没有专业财务服务器,只有一台普通的组装电脑充当,而且还有员工在上面进行日常操作;

 

   在控制成本的条件下,经过两个月的整理(考虑到接入电脑并不多,所以只是采用简单的用户权限分配,没有做域,杀毒软件也用的是免费的金山企业版,统一监控),总算是把1和2较好的解决,4和5的问题涉及到较大的成本增加,而且由于外部因素较多,短期内很难改变,所以就缓一缓(其实这两个问题是最重要的)。第三个问题要各部门配合,理清工作流程,费时费力,就作为当时的首要任务。

 

   万万没有想到的是,本人暴死就死在处理第三个问题的上面。因为这个涉及到所有的部门,牵扯的人员非常多。所以在做之前,已经和总经理以及董事长说明了厉害关系,并要了“尚方宝剑”,并且提前给所有人员做了培训。在各部门调查工作流程的时候,发现很多都缺乏有效的监管,甚至流程无法走通的问题。我便结合在之前公司的工作经验,提出了修改建议(立下了flag)……1个月以后,就被无理由辞退了。呵呵……老板你真任性。

 

警示:

   即使你手中有“尚方宝剑”,也不要忘了这个东西也是“皇帝”给的,人家说收就收的,只是心情好的时候借你用用,还要看你斩的是谁。

 

   在中国绝大多数公司权利非常集中,以及众口铄金的“亚病态”环境下,先做的就是和公司任何人(说不定有“扫地僧”的),而并非仅仅本部门的人搞好关系,特别是各部门领导,这会为你以后的“大动作”加分(切记,是加分而已,并不会变成常绿灯)。时刻记得,公司任何一个比你来的早的人,都有话语权(说白了就是……不说你也知道)。

 

对策:

   找“靠山”。当你要做一个工作前,必须要通过部门经理、总经理、甚至是董事长的授权,最好是文字性的,先拿到“尚方宝剑”。其次,在做的时候,时刻要向领导进行汇报,较婉转的提出自己的意见,让他们选择,下发通知(文字性的),再进行推进,按部就班,切不可贪功,盲目工作。

 

   “拉帮结派,自立为王”。如果工作涉及面很广,最好成立专项小组。由总经理担任组长(说白了就是一个头衔),自己担任副组长(实际干活的),并且要将所有涉及的部门或者关键人员拉进小组,形成一个共同体,以团队的形式进行项目。这样不仅能从形式上打破公司的行政架构(直接向总经理负责),更能增加自己的话语权重。

 

    先聊到这儿吧,下期继续更新